c) 上司情况（---对象）。
我想谁也不想找个不容易伺候的老板。如果，面试官就是你将来的老板，安庆it行业，你可以从他的言谈举止、行为方式上了解他的脾气、秉性，喜欢什么、看中什么、擅长什么，想想适合不适合你。别将来每天头上都顶个雷工作。
d) 下属情况。
如果是个管理的职位，你还得了解了解你的下属（团队）的情况，比如：人员构成（研发、测试、构架、ued等等）、---、年龄、薪资水平等等。员工的工资也许面试官不会直接告诉你，南京it行业，但你可以这样问：贵公司5年工作经验的高软平均工资大概多少？或类似的问题，以此，大概推断出此公司工资水平在行业内的位置。如果有可能，要求跟1、2位将来可能成为你团队中的成员的人面谈一下。我曾就这样做过，这样做还可以深入了解下面我要说的技术方面的问题。
五，对错误结果要进行一个确认过程。一般由a测试出来的错误，一定要由b来确认。---的错误可以召开评审会议进行讨论和分析，对测试结果要进行严格地确认，是否真的存在这个问题以及---程度等。六，制定严格的测试计划。一定要制定测试计划，并且要有指导性。测试时间安排尽量宽松，不要希望在极短的时间内完成一个高水平的测试。七，妥善保存测试计划、测---例、出错统计和终分析报告，盐城it行业，为维护提供方便。
人们还将“”的概念融入其中，软件测试定义发生了改变，测试不单纯是一个发现错误的过程，而且将测试作为软件---(sqa)的主要职能，包含软件评价的内容，bill hetzel在<软件测试完全指南>(complete guide of software testing)一书中---：“测试是以评价一个程序或者系统属性为目标的任何一种活动。测试是对软件的度量。”这个定义至今仍被引用。软件开发人员和测试人员开始坐在一起探讨软件工程和测试问题。
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